NADCAP
第 1 阶段
项目启动/启动集会： 我们将会讨论该项目的细节说明 Nadcap审核历程和尺度。
尺度与企业现状差距评估: 使用与认证机构绩效评估研究所(PRI) Nadcap审核员相同的审核尺度我们将评估客户的制造历程。评估将确定法例遵循、不切合、革新时机和差距的领域在这些领域中需要建设、界说和实现对需求的实现。
将编写一份陈诉提供详细的意见确定不遵守的领域和革新的时机。每一个不切合将被分类为“次要的”或“主要的”并将包罗解释为什么它是一个不切合。
每个革新时机将被分类为“OFI”。所有不切合项将包罗纠正措施和/或预防措施实施的建议和方法以及未实施的任何潜在风险。
所有的OFIs都将包罗连续革新的建议和方法只管实施由客户决议。可交付效果： 差距评估陈诉。
第 2 阶段
Nadcap文档开发和实现: 凭据评估的效果差距, 确定需要建设的或修订的文档以切合规范要求。
这一事情是现场完成的, 通过培训和指导所有历程卖力人, 同时,照料将提供实际在事情中培训详细Nadcap需求。
· 写一个明确的和富有成效的纠正措施也就是说要明白审核人的问题。
· 举行基础原因分析。
第 3 阶段
1) Nadcap的基础原因纠正措施培训: 本课程的目的是保证 对Nadcap 纠正措施历程的清楚明白。它涉及到确定问题的原因、 制定行动计划、 执行计划确保计划获得有效实施。
它是通过组织解决问题的方法和途径从而使历程获得有效改善。
学习目的:
· 明白纠正措施和相互关联的历程之间的区别。
· 历程中识别利益相关者和到场者。
· 确定其他历程和/或产物是否受到影响。
· 为状态责任和决议治理评审连续革新纠正措施。
· 确定合适的指标来验证措施的有效性。
· 制定详细的带卖力人的行动计划。
客户可选择要求可以有权请求纵横世纪公司举行季度或半年的跟踪会见包罗任何革新或建议革新的现场评估、希望和评估并提供任何技术指导、咨询、指导、培训和/或咨询。
每个文档将准备草稿,然后每个历程所有者将完成终稿。我们将密切关注历程所有者如何完成文档和获取正确的信息从而确保一个与尺度相切合的文档。
我们的指导和提供的方法会有效资助历程卖力人快速明白尺度的正确要求以及自主的继承起所卖力的文件和历程的职责。
审核完成后将提供一个培训的证书。
2) Nadcap的内部审核员（自我审核）培训: 这种培训包罗审考核对清单要求和应用增补。我们将根据Nadcap 审核方法观点和 审核技术举行审核。到场培训者将实际到场筹谋、 准备和举行自我审核运动。
我们将提供指导和领导以及反馈内审员审核体现和绩效并提供革新建议。
审核完成后将提供培训证书。
第 4 阶段
1) Nadcap认证审核的准备
· 确定何时启动纠正措施纠正与预防或推迟措施进一步监测收集数据举行分析这都有助于明确原因。
2) Nadcap 认证审核： 我们会提供和NADCAP审核员相同数量的事情日现场协助审核。
对于要审核每个区域我们会举行大略的评估只管确保所有领域都准备好了没有可能发生不切合的潜在的风险存在。
3) Nadcap 审核后纠正预防措施的支持： Nadcap 完成审核后审核老师将提供审核陈诉标明不切合项我们将会评估此陈诉、提供指导性建议来确定基础原因纠正和控制方法确定需要执行的纠正措施并有效执行。
我们将首先审查和评价所有差距评估和自我审核中的不切合项以验证是否所有的纠正和预防措施已解决和有效地实施并关闭并确保任何重复发生或潜在的风险不会再发生。
认证竣事后追加服务
纵横世纪公司提供最新相关尺度的培训提供有关尺度更新版本的培训并协助客户凭据新尺度的要求修改系统文件。
在纠正措施陈诉提交到PRI之前我们会评估所有纠正措施的完成情况和客观的证据并提供可接受性的建议或要求的其他信息。
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